Возможна ли четырёхдневная рабочая неделя?

В последние годы концепция четырёхдневной рабочей недели набирает все большую популярность по всему миру. Этот новаторский подход к организации труда предполагает сокращение стандартной пятидневной рабочей недели до четырёх дней без значительного уменьшения общего объема рабочих часов. Цель такого изменения – создать более сбалансированное соотношение между работой и личной жизнью, повысить производительность и уровень удовлетворенности сотрудников. Но является ли сокращение рабочего времени признаком прогресса?

Перевод статьи Theconversation Яэль Амсаллем и Эммануэль Леон

История

Четырехдневная неделя возникла во Франции в 1990-х годах как политическое и экономическое требование разделения труда. Цель – сократить количество рабочих часов, чтобы больше людей могли получить работу. Эта формула, разработанная в 1993 году экономистом Пьером Ларрутуру, была применена в 1996 году с принятием закона де Робьена об организации рабочего времени.

Ряд компаний добровольно согласились на эксперименты с этой формулой. Лидеры бизнеса, такие как Антуан Рибу, генеральный директор компании Danone, защищали это предложение как способ стимулирования найма персонала. Однако в начале 2000-х годов закон был отменен вместе с реформой 35-часовой рабочей недели. В Германии компания Volkswagen ввела четырехдневную неделю в 1994 году, чтобы сохранить 30 000 рабочих мест, а в 2006 году отказалась от нее.

Кризис Ковида и многочисленные ограничения вновь привлекли внимание к этой проблеме, причем не только во Франции. Распространение телеработы, использование новых технологий и развитие гибкости коренным образом изменили подход к работе. Этот период также усилил стремление сотрудников к лучшему балансу между работой и личной жизнью. Результат: в 2022 году 61 % французских работников предпочтут иметь больше свободного времени, даже если это будет означать меньший заработок. По сравнению с 38 % в 2008 году.

Именно на этом фоне вновь разгорается дискуссия о четырехдневной неделе. Страны Азии и Океании ищут способы организации труда, чтобы мотивировать своих сотрудников. В Новой Зеландии правительство ввело четырехдневную неделю в конце пандемии, чтобы повысить производительность труда и улучшить баланс между работой и личной жизнью. В Японии ряд компаний, таких как Hitachi и Microsoft, также перешли на четырехдневную неделю. Эта мера, представленная как средство борьбы с культурой переутомления, также дает возможность значительно повысить производительность труда (на 40 % в случае с Microsoft).

Европейские страны следуют этому примеру, начиная со стран Северной Европы, за которыми следуют Великобритания, Испания, Португалия и Франция. Согласно недавнему опросу Ifop, в котором приняли участие 500 менеджеров и представителей промежуточных профессий, 65 % людей выступают за четырехдневную неделю, а 70 % опрошенных руководителей считают вероятным, что их компания перейдет на такую организацию работы в будущем.

Первая формула

Эта реформа может идти разными путями. Каждый из них сопряжен с определенными трудностями. Здесь мы опишем две основные из них.

Первая формула – самая популярная: неизменное рабочее время, сконцентрированное в течение четырех дней (за исключением менеджеров, которые работают без фиксированного количества часов). Именно такая модель применяется в Бельгии и скандинавских странах. Осенью 2022 года в Бельгии был принят закон о четырехдневной неделе – “сделка по трудоустройству”: сотрудники могут работать четыре дня без снижения зарплаты… потому что их еженедельное рабочее время остается прежним. В Италии банк Intesa Sanpaolo делает то же самое.

Во Франции попытка сделать то же самое была предпринята в марте среди сотрудников Urssaf Picardie и закончилась неудачей. Убедить удалось только троих.

Это новая форма временной гибкости без какого-либо сокращения рабочего времени. Как отмечает Эрик Хейер, экономист из Французской обсерватории экономических конъюнктур (OFCE):

“Мы не должны путать “четырехдневную” неделю, которая сокращает рабочее время, с “четырехдневной” неделей, которая его сжимает”.

Таким образом, задача состоит в том, чтобы работать по-другому, чтобы качество работы не страдало в результате ее интенсификации.

Работать меньше, работать лучше

Вторая формула – та, что соответствует идеалу четырехдневной недели, 32-часовая неделя: сокращение рабочего времени за счет повышения производительности. Эта формула, опробованная в Южной Европе (Испания, Португалия), основана на идее поддержания производительности труда путем выявления и сокращения времени, которое считается ненужным, рационализации некоторых процессов, в частности отчетности, и ограничения посещения совещаний. Работать меньше, да, но, прежде всего, работать лучше.

Это второе лицо также отражает идею о том, что технологии компенсируют любую потерю продуктивности, что является постоянной темой с момента публикации книги “Конец работы” в 1995 году американским эссеистом Джереми Рифкином. Появление генеративного искусственного интеллекта вернуло ее в моду. Билл Гейтс даже говорит о скором наступлении трехдневной недели.

Эта формула позволит эффективно ограничить все, что считается лишним. Однако если посадить организацию на диету, это снизит ее способность адаптироваться к быстрым изменениям в окружающей среде. Например, теперь мы знаем, что так называемое “мертвое время” облегчает обмен информацией между командами.

С момента становления индустриального мира организации постоянно стремились оптимизировать рабочее время. Долгое время рабочее время просто следовало ритму производственной линии. Рабочее время и время на работе были абсолютными синонимами. Сегодня уже нет необходимости ходить в офис, чтобы работать: работа стала частью нашей личной жизни. Рабочее время отделилось от офисного.

Четырехдневная неделя уравновешивает эту тенденцию и будет способствовать “возвращению в офис”, которого желают некоторые руководители. Речь идет о желании представить работу в терминах времени, а не пространства. Четырехдневная неделя, по словам Сары Пруст, младшего эксперта Фонда Жан-Жореса:

“На самом деле речь идет о том, как организована и распределена работа, а не о том, какое место мы хотим отвести работе в обществе”.

Основной вопрос заключается в самой работе, которая для многих людей освободилась от двойных ограничений – места и времени.

На пути к новой парадигме работы?

Вместо того чтобы фокусироваться на количестве часов, не следует ли нам поговорить о самой природе работы? По словам Тимоте Паррика, экономиста, специализирующегося на деградации, пора перестать предсказывать будущее работы с помощью таких идей, как четырехдневная неделя, и начать изобретать работу будущего.

Возможно, сегодня нам нужно создавать новые утопии работы, как, например, “Экотопия” – книга, в которой в 1975 году было представлено, как три штата на западном побережье США отделяются, чтобы установить радикально экологический образ жизни. В книге описывается новая модель общества, где люди работают только в 10 вечера. Вместо того чтобы рассматривать ее как панегирик лени, предложенный в 1926 году Эженом Марсаном, эта утопия, как и другие, такие как Voyage en misarchie (2017) с ее 16-часовой неделей или 15-часовая неделя в Paresse pour tous (2021), описывает более демократичную экономику, в которой большая часть свободных часов используется для социальной, политической, культурной и экологической деятельности.

Изобретение будущего работы требует от нас размышлений о характере нашей работы и связанных с ней смыслах. Все больше исследований, особенно последователей антрополога Дэвида Грэбера, сосредоточены на потере смысла работы, росте “фиктивных рабочих мест” и “бунте верхушки класса”, если воспользоваться названием книги журналиста Жана-Лорана Кассели.

Этот смысл появится не в результате реорганизации рабочего времени. Рабочее время – это прежде всего “гигиенический фактор”, как объясняет психолог Фредерик Ирвинг Герцберг. Оно не может привести к мотивации, на которую так надеются менеджеры; оно может лишь смягчить недовольство сотрудников. Необходимо стимулировать “движущие факторы”, источники личной самореализации и удовлетворения, такие как ценность выполненной работы, автономия или интересность выполняемых задач. Как и в “Экотопии”, где главный герой постепенно осознает преимущества нового общества, которое на первый взгляд кажется ему чуждым, нам нужно изменить свое видение мира и представить себе не новый способ работы, а новый способ жизни.