Почему разделение труда увеличивает производство?

Когда мы разделяем и подразделяем задачи, связанные с производством товара или услуги, рабочие и предприятия могут производить большее количество продукции. Наблюдая за фабриками по производству булавок, Смит заметил, что один рабочий может сделать 20 булавок за день, а небольшое предприятие, состоящее из 10 рабочих (некоторые из которых должны выполнять две или три из 18 задач, связанных с изготовлением булавок), может сделать 48 000 булавок за день. Как группа рабочих, каждый из которых специализируется на выполнении определенных задач, может произвести намного больше, чем то же количество рабочих, которые пытаются произвести весь товар или услугу в одиночку? Смит предложил три причины.

Перевод главы из учебника Принципы экономики от OpenStax (Университет Райса, Хьюстон, США)

Во-первых, специализация на определенной мелкой работе позволяет рабочим сосредоточиться на тех частях производственного процесса, где они имеют преимущество. Люди обладают различными навыками, талантами и интересами, поэтому на одних рабочих местах они будут работать лучше, чем на других. Особые преимущества могут быть основаны на выборе образования, которое, в свою очередь, формируется интересами и талантами. Например, только люди с медицинским образованием могут стать врачами. Для некоторых товаров география влияет на специализацию. Например, легче заниматься выращиванием пшеницы в Северной Дакоте, чем во Флориде, но легче управлять туристическим отелем во Флориде, чем в Северной Дакоте. Если вы живете в крупном городе или рядом с ним, то вам легче привлечь достаточное количество клиентов для успешной работы химчистки или кинотеатра, чем если вы живете в малонаселенной сельской местности. Какова бы ни была причина, если люди специализируются на производстве того, что у них получается лучше всего, они будут более эффективны, чем если бы они производили комбинацию вещей, некоторые из которых у них получаются хорошо, а некоторые – нет.

Во-вторых, работники, специализирующиеся на выполнении определенных задач, часто учатся производить продукцию быстрее и качественнее. Эта закономерность справедлива для многих работников, включая рабочих сборочных линий, которые собирают автомобили, стилистов, которые стригут волосы, и врачей, которые делают операции на сердце. Более того, специализированные работники часто знают свою работу достаточно хорошо, чтобы предложить инновационные способы более быстрого и качественного выполнения работы.

Аналогичная картина часто наблюдается и в бизнесе. Во многих случаях компании, специализирующиеся на выпуске одного или нескольких видов продукции (иногда это называют их “ключевой компетенцией”), оказываются более успешными, чем фирмы, пытающиеся производить широкий ассортимент продукции.

В-третьих, специализация позволяет предприятиям воспользоваться эффектом масштаба, который означает, что для многих товаров при увеличении объема производства средняя стоимость производства каждой отдельной единицы снижается. Например, если завод выпускает всего 100 автомобилей в год, то производство каждого автомобиля в среднем будет обходиться довольно дорого. Однако если завод выпускает 50 000 автомобилей в год, то он может организовать сборочный конвейер с огромными станками и рабочими, выполняющими специализированные задачи, и средняя стоимость производства одного автомобиля будет ниже. Конечным результатом того, что работники могут сосредоточиться на своих предпочтениях и талантах, научиться лучше выполнять свою специализированную работу и работать в более крупных организациях, является то, что общество в целом может производить и потреблять гораздо больше, чем если бы каждый человек пытался производить все свои товары и услуги самостоятельно. Разделение и специализация труда стали силой, противостоящей проблеме дефицита.